Учебно-тренировочный цикл по футуродизайну
- Подробности
- Категория: Sample Data-Articles
- Опубликовано 14.10.2016 09:23
- Автор: Nazym Sayfullin
- Хиты: 9024
Девиз: «Будущее как причина настоящего"
Резюме:
Методология, методические средства и инструментарий проектирования альянсов (партнерств) как "сложных (семейных) экипажей" и из числа представителей всех уровней триад «наука — бизнес — общество».
Лет 30 разрабатывается новое направление проектной социологии — футуродизайн (создание решений, адекватных будущему). И впервые открывается возможность узнать рубежные результаты из первых уст — методолога Tono Bolevi.
Мир исстрадался без способности понимать собственное предназначение, быть внятным и последовательным в выстраивании добрососедских отношений и проявлении тонкого чувства меры…
Если иначе, то искусство дружить пора переводить в разряд "технологии построения партнерств=альянсов", и этот уникальный продукт можно рассматривать как колоссальное ноу-хау для (незрелого пока еще, увы) мирового рынка. Именно здесь могут (и должны) объединяться народы.
Уметь дружить – это редчайший дар! Так уверяли нас предки, а способно ли и наше поколение научить тому своих потомков?! Что, кроме призывов и заклинаний, мы для этого сделали, где технологии партнерства и примеры их воплощения? Да, современные скорости технологических перемен намного превосходят темпы адаптации к ним на социально-психологическом уровне. И это повсюду порождает состояние так называемого "аксиологического штопора", что пронизывает все уровни человеческого бытия — от семейно-родовых до межгосударственных отношений. Цена этого раздрая в мозгах слишком высока, испепеляя души и провоцируя тяжелейшие конфликты как семейно-родового, так и планетарного масштаба…
И это – в условиях всеобще муссируемого перехода с V-го (биотехнологии, информатика, роботы, нанотехнологии и т.п.) на VI-й технологический уклад. На самом же деле, предстоит переход от "бытие определяет сознание" к новой парадигме "как мыслим, так и существуем", последний уклад с упованием на "роль отдельной личности в истории" в связи с выходом на коллективное авторство. И здесь также решающее значение будет иметь культура «умения дружить» с запуском реально "народных проектов" (краудфандинг /краудинвестинг), инвестиционных товариществ и шире – выход на уровень интеллектуального аутсорсинга всего населения.
В нашем же случае речь и вовсе идет о подготовке VII-го уклада на основе стратегии планетонавтики (http://ru.vlab.wikia.com/wiki/%D0%9F%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0) . Только будет это уже смыслопорождающий социокультурный уклад, без идолопоклонства на культ «технэ». Назревают контуры ПРАГМАТИЗМА КУЛЬТУРЫ, что означает:
* перенос социальных форм жизнедеятельности за пределы планеты Земля,
* осознание себя землянами («Есть только одна нация — человек. Есть только одна страна – Земля»)... (см. далее)
* стратегический субъект – им и должна стать каждая отдельная личность; нужна культура коллективных договоров/Альянсов/коллабораций/тотальных партнерств.
* предельное уважение к вопрошанию, формированию целей и постановке задач (СТРАТЕГЕМЫ и Проектные задания) / например, много программистов, но мало разработчиков алгоритмов, концепций/.
ПРИОРИТЕТ СМЫСЛОВ: первоочередное проектирование смыслов, а не «железа» или «кодов»: достижение технологической эффективности без ущерба социокультурной доминанте
• НАРОДНЫЙ ПРОЕКТ как реальное ГРАЖДАНСКОЕ ДВИЖЕНИЕ: «социализация освоения планет» через широкое гражданское участие землян в отработке фазы непосредственного обживания планет, «совместное создание благ»)
• ОТ СЛОЖНОГО К ПРОСТОМУ: асимптотическое проектирование как источник эффективных решений для номинальных земных условий (в т.ч. в режиме виртуального стартап-инкубатора, венчур-переподготовки)
• ШЛЕЙФ-ЭФФЕКТ: раскрытие локомотивного эффекта программы обживания планет для осуществления земных реформ (параллельно с выполнением текущих планов по десантно-экспедиционной фазе)
• НОВАЯ СОЦИАЛЬНОСТЬ: крупный социальный масштаб (сотни и тысячи человек) и семейный формат поселений требуют выработки в режиме самоорганизации качественно новых механизмов нормативно-ценностного становления социально-космической деятельности
• АЛЬЯНС ЗЕМЛЯН: «не против кого-то», а «во благо», во имя развития
(!) Инновационная деятельность имеет смысл лишь в общепланетарном масштабе, бессмысленно замыкаться в границы отдельного государства;
- общая инновационная триада "наука — бизнес — общество" (где власть выступает исключительно лишь как доверенное лицо от граждан; не следует навязывать «власть» как самоценность во главе инновационных процессов). Равноценность вершин (акторов) такого треугольника есть аксиома;
- в контексте инновационной триады — оптимальны отношения в жанре "инновационный краудсорсинг и краудинвестинг",
- коллаборация/общественный договор/альянс как инструмент регулирования отношений акторов инновационных процессов,
- в альянсе глупо навязывать свою роль "управленца" в инновационных процессах;
- выявлять и осваивать ниши, свободные от конкуренции (необходимо внятное позиционирование. Например: Китай — "всемирная фабрика", Россия — "всемирный логистик/транспортный оператор Евразии"…)
- упустив 5-й информационный техуклад (интернет), не прохлопать 6-й транспортный (Транснет на основе идей струнного транспорта Sky Way);
- риск прорыва демографического пузыря миграции из Азии и Африки,
- использовать резерв замороженных у населения РФ личных сбережений в режиме краудинвестинга,
- аннигиляция института семьи как усугубляющий фактор социально-экономического риска,
- коренное изменение структуры занятости и образа жизни,
- от импортозамещения — к международному разделению труда на основе интеллектуального краудсорсинга…
Предлагается участие в эксперименте: примерить пригодность авторских методик футуродизайна и командного коучинга для фильтрации и воспитания кандидатов в составы "семейных экипажей" и мозговых центров сложных проектов (их лидерского ядра). Для того, чтобы вытащить человека из болота в категорию думающих. Помимо способности человеком повысить квалификацию, такие кандидаты в сложные экипажи смогут, полагаем, расширить коридор выбора и еще плюс к тому освоят навыки прогнозно думать наперед, причем не как герои-одиночки, а именно как неразрывная команда со своей миссией и стратегией. В этом — принципиальная новизна футуродизайна: получить навыки работы в условиях неопределенности и хаоса без паники и стагнаций, не дожидаясь команд сверху.